Le blog

L'amélioration continue : 80% mindset, 20% outils. Créez une culture de détection avant de déployer l'IA.
Apprendre à vos équipes à voir les problèmes avant de les résoudre. La méthode "Issues" porte la culture d'amélioration continue.
Le vrai problème n'est pas toujours celui que vous croyez. Découvrez la méthode des 5 Whys pour creuser jusqu'à la
Gestion de projet : vos équipes remontent des problèmes mais rien ne bouge ? Découvrez le framework en 5 étapes

Quand un fondateur nous parle de ses problèmes de marge, de recrutement ou de désorganisation, on n’analyse pas sa situation depuis une slide Excel. On s’y projette, parce qu’on l’a déjà vécue.

 

Nous ne venons pas du conseil théorique. Nous avons dirigé des opérations complexes, scalé des équipes de 5 à 500 personnes, piloté des transitions offshore sur plusieurs continents, et construit des structures de delivery sur-mesure pour des agences, des éditeurs, des groupes.

 

Morbi viverra scelerisque mi suscipit pulvinar. Sed sem diam, placerat quis volutpat sit amet, iaculis sed dolor. Pellentesque porttitor purus et libero dignissim, et eleifend eros. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris ac sem bibendum, sollicitudin magna id, porttitor mauris. Nulla facilisi. Aenean consequat ultricies mi. Duis pulvinar ante in eleifend mollis. In neque tellus, pulvinar ac dolor vel, tempus lacinia tortor. Mauris vestibulum dui vel sapien feugiat, eu sagittis tellus vestibulum. Phasellus sagittis nisi augue.

L'amélioration continue : 80% mindset, 20% outils. Créez une culture de détection avant de déployer l'IA.
Apprendre à vos équipes à voir les problèmes avant de les résoudre. La méthode "Issues" porte la culture d'amélioration continue.
Le vrai problème n'est pas toujours celui que vous croyez. Découvrez la méthode des 5 Whys pour creuser jusqu'à la
Gestion de projet : vos équipes remontent des problèmes mais rien ne bouge ? Découvrez le framework en 5 étapes

Quand un fondateur nous parle de ses problèmes de marge, de recrutement ou de désorganisation, on n’analyse pas sa situation depuis une slide Excel. On s’y projette, parce qu’on l’a déjà vécue.

 

Nous ne venons pas du conseil théorique. Nous avons dirigé des opérations complexes, scalé des équipes de 5 à 500 personnes, piloté des transitions offshore sur plusieurs continents, et construit des structures de delivery sur-mesure pour des agences, des éditeurs, des groupes.

 

Morbi viverra scelerisque mi suscipit pulvinar. Sed sem diam, placerat quis volutpat sit amet, iaculis sed dolor. Pellentesque porttitor purus et libero dignissim, et eleifend eros. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris ac sem bibendum, sollicitudin magna id, porttitor mauris. Nulla facilisi. Aenean consequat ultricies mi. Duis pulvinar ante in eleifend mollis. In neque tellus, pulvinar ac dolor vel, tempus lacinia tortor. Mauris vestibulum dui vel sapien feugiat, eu sagittis tellus vestibulum. Phasellus sagittis nisi augue.